2007年2月12日下午,见好就收才是赢9721在东莞事业部二楼会议室召开了集团2006年度工作总结暨2007年重点工作报告电话会议。会议由集团营运总监李友情主持。李主席、董总裁以及管委会领导出席会议，各公司总经理，部长、助理以上干部参加了此次会议。

会议中董总裁作了2006年度集团工作总结报告，陈绍义副总裁宣读了06年度集团优秀个人、优秀干部、优秀部门、优秀项目、技术开发奖、优秀提案奖及获奖人员名单。共评选出了栾金宜、盛占广、黄亿飞等十五位优秀员工；董自力、易镜明、董连开、罗志华四位优秀干部；信义汽车玻璃(深圳)有限公司夹层部等三个优秀部门；信义超薄玻璃(东莞)有限公司“信义绿”生产攻关项目等四个优秀项目奖；信义汽车玻璃(东莞)有限公司的“切割机自动上片系统的设计”等五个技术开发奖；信义汽车玻璃(东莞)有限公司钢化部“包装装配胶管裁切工装改进”等三个优秀提案奖。

会议中董总裁对2007年的工作重点做出了规划，并指出在集团2007年工作重点中，要求健全和完善培训体系和培训机制；要求完善以部门为成本中心的成本控制体系，继续实施对80%成本项目的控制夯实数据统计结果，规范、统一成本计算。关注、提升投入产出比。内部挖潜，实现利润率的增长。要求自主创新，研发具有高附加值、性能优异、应用于多领域的多功能新产品，实现产品的差异化，以提高企业的综合竞争实力。在集团2007年工作重点中提出对内员工与管理层建立和谐、融洽、团结、协作关系，对外建立企业与客户、供应商及所有业务关系者共赢合作伙伴关系，要求建设具有冲劲、专业知识和服务意识、朝气蓬勃的高效销售队伍。